ห้าในร้อยคนถูกกันไม่ให้เปลี่ยนงาน

สิ่งที่ผู้คนลงนาม และสิ่งที่มันทำกับพวกเขา

OECD สำรวจบริษัทและลูกจ้างใน 15 ประเทศ - เกาหลี แคนาดา เบลเยียม โปแลนด์ โปรตุเกส ฝรั่งเศส เม็กซิโก เยอรมนี สเปน สวิตเซอร์แลนด์ สวีเดน อิตาลี ญี่ปุ่น นิวซีแลนด์ และสหราชอาณาจักร - และถามโดยสาระว่า สัญญาเขียนอะไรไว้เกี่ยวกับงานถัดไป

คำตอบที่พบบ่อยที่สุดคือ ข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูล ซึ่งครอบคลุมลูกจ้างภาคเอกชน ราวครึ่งหนึ่ง ถัดมาคือ ข้อสัญญาห้ามแข่งขัน ซึ่งผูก หนึ่งในห้าถึงหนึ่งในสาม ของกำลังแรงงานแล้วแต่ประเทศ จากนั้นที่ระดับ หนึ่งในสิบถึงหนึ่งในห้า คือข้อสัญญาห้ามติดต่อลูกค้าและเพื่อนร่วมงานเดิม หรือกำหนดให้คืนโบนัสหรือค่าฝึกอบรมเมื่อลาออก

ข้อค้นพบสองอย่างเกี่ยวกับการห้ามแข่งขันควรแยกออกจากส่วนที่เหลือ เพราะเป็นสิ่งที่ทำให้ตัวเลขน่าประหลาดใจ ไม่ใช่แค่สูง อย่างแรก ข้อสัญญาเหล่านี้แพร่ ไกลเกินอาชีพที่ใช้ความรู้เข้มข้น ครอบคลุมลูกจ้างทักษะต่ำจำนวนมากที่ไม่มีการเข้าถึงข้อมูลลับ - และรายงานพบว่ามี ความแตกต่างน้อยมาก ในการใช้ตามกิจกรรมการฝึกอบรม การเติบโต หรือนวัตกรรมของบริษัท ในถ้อยคำของรายงาน ข้อสัญญาถูกบังคับใช้ อย่างไม่เลือก และ น้อยครั้งที่เป็นผลจากการต่อรอง อย่างที่สอง ระยะเวลาและขอบเขตมักกว้างกว่าที่กรอบกำกับดูแลของประเทศ จะรองรับได้ ส่วนหนึ่งเพราะบริษัทไม่ทราบว่ากฎหมายกำหนดอะไร

ร้อยละห้าที่วัดได้

การถกเถียงเรื่องการห้ามแข่งขันส่วนใหญ่ว่าด้วยสิ่งที่ข้อสัญญาอาจทำ การสำรวจนี้ถามว่ามันได้ทำอะไร ลูกจ้างภาคเอกชนทั้งหมด ร้อยละ 5 รายงานว่า ถูกกันไม่ให้เปลี่ยนงาน เพราะข้อสัญญาห้ามแข่งขัน ร้อยละ 3 รายงานว่าถูกกันไม่ให้ เริ่มธุรกิจ

นี่เป็นสัดส่วนเล็กบนตัวหารที่ใหญ่มาก และเป็นพื้นของผลกระทบ ไม่ใช่เพดาน เพราะนับเฉพาะผู้ที่พยายามแล้วถูกกัน สิ่งที่เกิดกับคนอื่นทั้งหมด รายงานเรียกว่า ผลข่มขวัญ - และระบุกลไกไว้อย่างแม่นยำ เพราะลูกจ้างไม่อาจรู้ได้ง่าย ๆ ว่าข้อสัญญาชอบด้วยกฎหมายหรือบังคับได้หรือไม่ ข้อสัญญาจึงทำงาน ไม่ว่ามันจะยืนหยัดในชั้นศาลหรือไม่ ในประเทศที่กำกับดูแลเข้มกว่า ผลทางเศรษฐกิจ เบากว่า แต่ยังคงเป็นลบ - นั่นคือหน้าตาของผลข่มขวัญในข้อมูล

และมีข้อจำกัดที่สองซึ่งไม่เคยปรากฏในสัญญาของใครเลย เกือบครึ่งของบริษัทที่สำรวจ รายงานว่ารับรู้ถึงการปฏิบัติแบบ ไม่ดึงตัวกันหรือกำหนดค่าจ้างร่วมกัน ในอุตสาหกรรมของตน - ข้อตกลงระหว่างนายจ้างที่จะไม่จ้างพนักงานของกันและกัน ซึ่งหน่วยงานกำกับการแข่งขันมักถือว่าผิดกฎหมาย หนึ่งในหกของลูกจ้าง รายงานว่าถูกกันไม่ให้เข้าทำงานกับบริษัทอื่นเพราะเหตุนี้ และ หนึ่งในสี่ เคยได้ยินการปฏิบัติเช่นนี้ ลูกจ้างที่ถูกกันด้วยวิธีนี้ไม่ได้ลงนามอะไรเลย

ราคาที่ต้องจ่าย และสิ่งที่ผู้เขียนปฏิเสธจะอ้าง

การประมาณการทางเศรษฐกิจของบทนี้คือส่วนที่จำเป็นต้องยกข้อสงวนไปด้วยมากที่สุด การเพิ่มขึ้น 10 จุดร้อยละ ของความแพร่หลายของข้อสัญญาห้ามแข่งขันภายในอุตสาหกรรมหนึ่ง สัมพันธ์กับ ระดับผลิตภาพแรงงานภาคธุรกิจโดยรวมที่ ต่ำลง 1.9%

การแยกส่วนน่าสนใจกว่าผลรวม มีเพียง 0.3 จุด ที่มาจากช่องทางที่คนส่วนใหญ่จะนึกถึงก่อน - การจัดสรรแรงงานใหม่ที่อ่อนลง คือระดับที่แรงงานไหลไปยังบริษัทที่มีผลิตภาพสูงกว่า ซึ่งรายงานประเมินว่าอาจลดลง หนึ่งในหก ส่วนอีก 1.6 จุด มาจาก การแพร่ของความรู้ที่ช้าลง อัตราที่บริษัทตามหลังไล่ตามแนวหน้าของโลกลดลงราว 5% เทียบเท่ากับการเติบโตของผลิตภาพ 1.8% สำหรับบริษัทค่ามัธยฐาน ความเสียหายเกี่ยวข้องกับความคิดที่หยุดเดินทางไปกับคนคนนั้น มากกว่าตัวคนที่ย้ายไม่ได้

ผู้เขียนระมัดระวังในแบบที่บทสรุปเกี่ยวกับพวกเขามักไม่เป็น พวกเขาเขียนว่าการวิเคราะห์นี้ "ไม่ได้ระบุความสัมพันธ์เชิงสาเหตุอย่างบริสุทธิ์" และบทนี้อธิบายหลักฐานของตนเองว่า "เบื้องต้น" ข้อสงวนทั้งสองเป็นของพวกเขาและควรอยู่ในทุกการรายงานตัวเลขนี้อย่างซื่อตรง สิ่งที่บทนี้แสดงอย่างสม่ำเสมอคือทิศทาง ที่ใดข้อสัญญาเหล่านี้พบบ่อยกว่า ที่นั่นการจัดสรรใหม่และการลู่เข้าจะอ่อนกว่า

ความต่างภายในข้อมูลชุดเดียวกันสนับสนุนการอ่านนี้ ข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูล - ข้อจำกัดที่แพร่หลายที่สุดในสาม - มีความเชื่อมโยงกับผลิตภาพ อ่อนกว่ามาก เมื่อเทียบกับการห้ามแข่งขัน นั่นคือสิ่งที่ควรคาดหมายหากกลไกเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายมากกว่าความลับ และชี้ว่า ตามที่รายงานกล่าว อาจมี ทางเลือกที่บิดเบือนน้อยกว่า ในการปกป้องผลประโยชน์อันชอบธรรมของบริษัท

ข้อจำกัดที่เครื่องจับคู่มองไม่เห็น

เราให้คะแนนงานเทียบกับคนด้วยทักษะ ประสบการณ์ ทำเลที่ตั้ง ค่าตอบแทน ประเภทสัญญา และรูปแบบการทำงาน ข้อสัญญาห้ามแข่งขันมองไม่เห็นในทุกมิติเหล่านั้น มันอยู่ในเอกสารที่เราไม่เคยเห็น มันผูกลูกจ้างไว้กับข้อจำกัดที่อาจบังคับได้หรือไม่ได้ และมันสามารถยับยั้งการจับคู่ที่สมบูรณ์ในทั้งหกมิติ

นี่ไม่ใช่ข้อบกพร่องที่วิศวกรรมจะลบทิ้งได้ และการแสร้งว่าลบได้ต่างหากที่เป็นการกระทำอันไม่ซื่อตรง สิ่งที่ระบบจับคู่ทำได้คือเลิกปฏิบัติต่อตลาดแรงงานราวกับว่าอุปสรรคมีเพียงสิ่งที่มันวัดได้ หากหนึ่งในห้าถึงหนึ่งในสามของกำลังแรงงานพกข้อสัญญาว่าด้วยสถานที่ทำงานถัดไปติดตัว คะแนนการจับคู่ก็เป็นข้อความว่าด้วย ความเหมาะสม และไม่เคยเป็นข้อความว่าด้วย ความพร้อมใช้

นี่ยังเป็นเหตุผลให้ระวังตัวชี้วัดที่คอลัมน์นี้เคยวิจารณ์ไว้ ระยะเวลาจนกว่าจะจ้างได้ อัตราส่วนใบสมัครต่อข้อเสนอ และทุกตัวเลขกรวยที่ถือว่าผู้สมัครที่ไม่ไปต่อคือผู้สมัครที่ไม่สนใจ บางคนไม่ได้มีอิสระที่จะไปต่อ นั่นคือความล้มเหลวคนละแบบ และมองไม่เห็นในข้อมูลชุดเดียวกันที่รายงานมันว่าเป็นการถอนตัว