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BabZıtunaThe Market Desk

기록 · 2026년 8월 14일

지원은 두 배. 제안은 30퍼센트 적게.

이 시장을 설명하는 숫자는 둘이고, 같은 종류의 숫자가 아니다. 2.6퍼센트는 관측된 공고의 비중, 센 것이다. 29퍼센트는 고용주가 외국인 졸업자를 고려하겠는지 답한 설문, 말한 것이다. 둘은 같은 방향을 가리키지만 같은 것을 재지 않으므로 이 호는 둘을 갈라 둔다. 그 아래에는 노력의 문제가 있다. 유학생 출신은 두 배로 지원하고 제안은 30퍼센트 적게 받는다. 아래 모든 수치는 공개된 출처에서 온 것이며, 이 호 말미에 목록과 링크로 실었다.

2.6%의 미국 정규직 공고가 스폰서십을 제시. 2023년에는 10.9퍼센트
44.6%의 유학생 출신이 졸업 후 취업. 내국 졸업자는 62.1퍼센트
30%적은 제안, 두 배의 지원에 대해

문을 재다

Handshake는 자사 플랫폼에 올라온 정규직 공고 가운데 비자 스폰서십을 제시하는 비중을 셌다. 2023년에는 10.9퍼센트, 2026년에는 2.6퍼센트다. 3년 만에 대략 아홉 중 하나에서 대략 서른여덟 중 하나가 된 것이고, 낙폭이 가장 가파른 곳은 테크 — 유학생에게 십 년 동안 그곳이 들어오는 길이라고 말해 온 분야다.

단위를 꼼꼼히 읽어야 한다. 단위가 그 숫자에 무엇을 지울 수 있는지를 정하기 때문이다. 이것은 공고의 비중이고, 한 플랫폼 위의 값이다. 스폰서를 하는 고용주의 비중도 아니고, 스폰서가 붙은 일자리가 몇 개 존재하는지도 아니다. 플랫폼의 공고 구성이 바뀌면 어떤 고용주도 방침을 바꾸지 않은 채 이 숫자가 움직인다. 그럼에도 이 숫자가 세우는 것은 방향과 크기이고, 둘 다 크다.

스폰서십을 제시하는 미국 정규직 공고의 비중, 한 플랫폼에서 센 값. 공고의 비중이지 고용주의 비중이 아니며, 존재하는 일자리의 수도 아니다.
연도스폰서십을 제시한 공고
202310.9%
20262.6%

다른 기구에서 나온 두 번째 숫자

별도로, 미국 기업들에 대한 설문이 경영대학원의 외국인 졸업자 채용에 열려 있는지 물었다. 2026년에 29퍼센트가 그렇다고 답했고, 한 해 전에는 33퍼센트, 2022년에는 55퍼센트였다. 블룸버그가 6월 말에 보도했다.

그것은 표명된 의향에 관한 설문이다. Handshake의 숫자는 실제로 게시된 것에 대한 계수다. 둘은 서로 바꿔 쓸 수 없고, 둘을 평균 내거나 하나를 다른 하나의 확증인 양 제시하는 지면은 어느 쪽도 갖지 못한 정밀도를 지어내는 셈이다. 공정하게 말할 수 있는 것은 더 좁고 여전히 눈에 띈다. 행동을 관측하는 기구와 의향을 묻는 기구가 같은 기간에 같은 방향으로 움직였다.

수열의 모양도 눈여겨보라. 55퍼센트에서 33퍼센트까지는 4년이 걸렸고, 33퍼센트에서 29퍼센트까지는 1년이 걸렸다. 그것이 가속인지 바닥에 가까워지는 것인지는 세 점짜리 수열로 정할 수 없고, 정할 수 있는 척하지 않겠다.

아무도 헤드라인에 넣지 않는 숫자

정책 이야기 아래에는 산술 이야기가 있다. 유학생은 내국 동급생보다 두 배 많은 일자리에 지원하고 제안은 30퍼센트 적게 받는다. 결과가 뒤따른다. 졸업 후 취업한 비율은 44.6퍼센트, 내국 졸업자는 62.1퍼센트다.

두 노력 수치를 나란히 놓으면, 지원에 쓴 하루 저녁의 수익은 같은 저녁을 쓴 내국 동급생이 얻는 것의 대략 3분의 1이다. 이것은 동기의 문제가 아니고 역량의 문제도 아니다. 둘 중 어느 것이 평가되기도 전에 작동하는 체이며, 그 반대편에 있는 사람은 더 많이 일하고 덜 얻으면서 대개 더 노력하라는 말을 듣는다.

여기가 미국을 넘어 일반화되는 대목이다. 스폰서십 제도를 가진 모든 시장에는 이 비율의 어떤 판본이 있고, 거의 공표되지 않는다. 지원과 결과를 잇는 작업이 필요하고, 어느 한쪽만 세는 것으로는 되지 않기 때문이다.

같은 졸업 기수를 비자 신분으로 나눈 것. 첫 줄은 결과이고, 다음 두 줄은 그 결과에 이르는 데 든 노력이다.
지표유학생 출신내국
졸업 후 취업44.6퍼센트62.1퍼센트
보낸 지원두 배기준
받은 제안30퍼센트 적게기준

저녁을 쓰는 방식에 관해 무엇이 달라지는가

스폰서십이 대략 서른여덟 건 중 한 건에만 나타난다면, 그것이 필요한 지원자에게 희소한 자원은 노력도 끈기도 아니다. 저녁이 쓰이기 전에 어느 것이 그 한 건인지 아는 것이며, 쓰고 난 뒤로는 늦다.

지금 구조의 비용은 지원이 실패한다는 데 있지 않다. 늦게 실패한다는 데 있다. 이력서를 맞추고 자기소개서를 다 쓴 뒤, 양식에서 스폰서십 질문이 나타나는 그 지점에서 실패한다. 그 하나하나가, 체라면 1초에 돌려줄 수 있었던 저녁이다.

우리가 할 수 있는 일과 없는 일

이 편집실은 채용 앱을 만드는 회사에 속해 있으니, 이 문제의 어느 절반을 푸는지 정확히 말하는 것이 옳다.

우리는 공개된 여섯 항목으로 모든 공고를 채점하고 지원 전에 여섯을 모두 보여 준다. 그래서 자신에게 맞지 않는 공고는 저녁을 들여 확인하기 전에 보인다. 노력 배분 일반에는 그것이 도움이 된다.

그 공고가 비자 스폰서십을 제공하는지는 알려 드릴 수 없다. 우리에게 스폰서십 항목이 없고, 대부분의 공고 출처는 그것을 구조화된 형태로 싣지 않는다. 자유 텍스트에서 추정하면 바로 누군가의 지원 한 건을 잃게 만드는, 자신만만한 오답이 나온다. 추측이 아니라 출처에서 믿을 만하게 읽을 수 있게 되기 전까지는 표시하지 않겠다. 완전해 보이는 필터 뒤에 구멍을 조용히 두느니 그렇게 말하는 편을 택한다.

이 편집실이 속한 회사가 모든 공고를 채점하는 여섯 항목과 그것을 검증하는 감사는 babzituna.com/bias 에 있다. 둘 다 그 공고가 스폰서십을 제공하는지는 알려 주지 않으며, 이 호는 우리가 왜 추측하지 않는지를 설명한다.

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