दोगुने आवेदन। तीस प्रतिशत कम प्रस्ताव।

दरवाज़ा, मापा हुआ

Handshake ने अपने मंच पर प्रकाशित उन पूर्णकालिक रिक्तियों का हिस्सा गिना जो वीज़ा प्रायोजन देती हैं। 2023 में यह 10.9 प्रतिशत था। 2026 में यह 2.6 प्रतिशत है। तीन वर्षों में लगभग नौ में से एक से घटकर लगभग अड़तीस में से एक, और सबसे तीखी गिरावट तकनीक में है — वही क्षेत्र जिसने एक दशक तक अंतरराष्ट्रीय छात्रों से कहा कि प्रवेश का रास्ता यही है।

इकाई ध्यान से पढ़िए, क्योंकि वही तय करती है कि आँकड़ा कितना भार उठा सकता है। यह विज्ञापनों का हिस्सा है, एक ही मंच पर। यह प्रायोजन देने वाले नियोक्ताओं का हिस्सा नहीं है, न ही मौजूद प्रायोजित नौकरियों की संख्या; जिस मंच के विज्ञापनों का मिश्रण बदले, वहाँ यह आँकड़ा बिना किसी नियोक्ता के नीति बदले हिल जाएगा। जो यह अवश्य स्थापित करता है वह दिशा और परिमाण है, और दोनों बड़े हैं।

दूसरा आँकड़ा, दूसरे उपकरण से

अलग से, अमेरिकी कंपनियों के एक सर्वेक्षण ने पूछा कि क्या वे व्यवसाय-स्कूलों के विदेशी स्नातकों को नियुक्त करने के लिए खुली हैं। 2026 में 29 प्रतिशत ने हाँ कहा, एक वर्ष पहले 33 प्रतिशत और 2022 में 55 प्रतिशत के मुकाबले। ब्लूमबर्ग ने जून के अंत में यह प्रकाशित किया।

वह घोषित मंशा का सर्वेक्षण है। Handshake का आँकड़ा उसकी गिनती है जो वास्तव में विज्ञापित हुआ। वे परस्पर विनिमेय नहीं हैं, और जो अंक उनका औसत निकाले, या एक को दूसरे की पुष्टि बताकर प्रस्तुत करे, वह ऐसी परिशुद्धता गढ़ेगा जो किसी के पास नहीं है। जो कहना न्यायसंगत है वह अधिक संकरा है और फिर भी उल्लेखनीय: व्यवहार देखने वाला एक उपकरण और मंशा पूछने वाला एक उपकरण एक ही अवधि में एक ही दिशा में हिले।

श्रृंखला का आकार भी देखिए। 55 से 33 प्रतिशत तक की गिरावट में चार वर्ष लगे; 33 से 29 प्रतिशत तक में एक। यह त्वरण है या किसी तल के निकट पहुँचना, तीन बिंदुओं की श्रृंखला यह तय नहीं कर सकती, और हम इसका दिखावा नहीं करेंगे।

वह आँकड़ा जिसे कोई सुर्खी में नहीं रखता

नीति की कहानी के नीचे एक अंकगणित की कहानी है। अंतरराष्ट्रीय छात्र अपने घरेलू सहपाठियों से दोगुनी नौकरियों में आवेदन करते हैं और तीस प्रतिशत कम प्रस्ताव पाते हैं। परिणाम पीछे-पीछे आता है: 44.6 प्रतिशत स्नातक के बाद कार्यरत हैं, जबकि घरेलू स्नातकों में 62.1 प्रतिशत।

दोनों श्रम-मापों को साथ रखिए और आवेदन में लगी एक शाम का प्रतिफल उतना ही निकलता है जितना घरेलू सहपाठी को उसी शाम के लिए मिलने वाले का लगभग एक-तिहाई। यह प्रेरणा की समस्या नहीं है और न ही कौशल की। यह एक छलनी है जो इन दोनों के आकलन से पहले काम करती है, और दूसरी ओर खड़ा व्यक्ति कम परिणाम के लिए अधिक श्रम करता है, जबकि उससे प्रायः कहा जाता है कि और मेहनत करो।

कहानी का यही हिस्सा अमेरिका से आगे जाता है। प्रायोजन-व्यवस्था वाले हर बाज़ार में इस अनुपात का कोई न कोई रूप है, और वह लगभग कभी प्रकाशित नहीं होता, क्योंकि इसके लिए आवेदनों को परिणामों से जोड़ना पड़ता है, अकेले किसी एक को गिनना काफ़ी नहीं।

एक शाम बिताने के तरीके में यह क्या बदलता है

यदि प्रायोजन लगभग अड़तीस में से एक विज्ञापन पर दिखता है, तो जिसे उसकी ज़रूरत है उसके लिए दुर्लभ संसाधन न श्रम है न धैर्य। वह है यह जानना कि वे कौन-से हैं, इससे पहले कि शाम खर्च हो जाए, बाद में नहीं।

मौजूदा व्यवस्था की क़ीमत यह नहीं कि आवेदन विफल होते हैं। क़ीमत यह है कि वे देर से विफल होते हैं — सीवी ढाल लेने और पत्र लिख लेने के बाद, फ़ॉर्म के उस बिंदु पर जहाँ प्रायोजन का प्रश्न आता है। उनमें से हर एक वह शाम है जिसे कोई छलनी एक सेकंड में लौटा सकती थी।

हम क्या कर सकते हैं और क्या नहीं

यह संपादकीय एक ऐसी कंपनी का हिस्सा है जो नौकरी का ऐप बनाती है, इसलिए ईमानदारी यही कहती है कि हम इस समस्या का कौन-सा आधा हल करते हैं, यह ठीक-ठीक बताएँ।

हम हर पद को छह प्रकाशित आयामों पर अंक देते हैं और आवेदन से पहले छहों दिखाते हैं, ताकि जो पद आपके लिए कमज़ोर है वह शाम गँवाए बिना दिख जाए। इससे श्रम बाँटने में सामान्य रूप से मदद मिलती है।

हम आपको यह नहीं बता सकते कि कोई पद वीज़ा प्रायोजन देता है या नहीं। हमारे पास प्रायोजन का कोई क्षेत्र नहीं है, अधिकांश नौकरी-स्रोत उसे संरचित रूप में नहीं रखते, और मुक्त पाठ से उसका अनुमान लगाना ठीक वही आत्मविश्वासी ग़लत उत्तर देगा जो किसी की एक आवेदन-शाम की क़ीमत वसूल लेता है। जब तक हम उसे अनुमान के बजाय स्रोत से भरोसे के साथ न पढ़ सकें, हम उसे नहीं दिखाएँगे, और पूरी दिखने वाली छलनी के पीछे चुपचाप छेद छोड़ने के बजाय हम यह कह देना बेहतर समझते हैं।