ضعف الطلبات. وثلاثون بالمئة أقل من العروض.

الباب، مقيسًا

أحصت Handshake نسبة إعلانات الدوام الكامل على منصّتها التي تعرض كفالة تأشيرة. في 2023 كانت 10.9 بالمئة. وفي 2026 صارت 2.6 بالمئة. أي من نحو واحد من كل تسعة إلى نحو واحد من كل ثمانية وثلاثين، في ثلاث سنوات، وأشدّ الهبوط في قطاع التقنية — القطاع الذي أمضى عقدًا يقول للطلبة الدوليين إنه باب الدخول.

اقرأ وحدة القياس بعناية، فهي التي تحدّد ما يحتمله الرقم. هذه نسبة من الإعلانات، على منصّة واحدة. ليست نسبة أصحاب العمل الذين يكفلون، وليست عدد الوظائف المكفولة الموجودة، ومنصّة يتغيّر تركيب إعلاناتها ستحرّك هذا الرقم دون أن يغيّر صاحب عمل واحد سياسته. أما ما يثبته فهو اتجاه ومقدار، وكلاهما كبير.

رقم ثانٍ، من أداة مختلفة

وبشكل منفصل، سأل استطلاع شركات أمريكية إن كانت منفتحة على توظيف خرّيجين أجانب من كليات الأعمال. قال 29 بالمئة نعم في 2026، بعد 33 بالمئة قبل عام و55 بالمئة في 2022. ونشرته بلومبرغ في أواخر يونيو.

هذا استطلاع نيّة مُصرَّح بها. أما رقم Handshake فهو إحصاء لما أُعلن فعلًا. ليسا قابلين للتبادل، وأي عدد يأخذ متوسّطهما، أو يقدّم أحدهما تأكيدًا للآخر، يخترع دقّة لا يملكها أيّ منهما. والقول المنصف أضيق ويبقى لافتًا: أداة ترصد سلوكًا وأداة تسأل عن نيّة تحرّكتا في الاتجاه نفسه خلال الفترة نفسها.

ولاحظ شكل السلسلة أيضًا. الهبوط من 55 إلى 33 بالمئة استغرق أربع سنوات؛ والهبوط من 33 إلى 29 بالمئة استغرق سنة. أهو تسارع أم اقتراب من قاع؟ سلسلة من ثلاث نقاط لا تحسم ذلك، ولن ندّعي خلافه.

الرقم الذي لا يضعه أحد في عنوان

تحت القصة السياسية تقع قصة حسابية. الطلبة الدوليون يتقدّمون إلى ضعف عدد الوظائف مقارنة بزملائهم المحليين ويتلقّون ثلاثين بالمئة أقل من العروض. والنتيجة تتبع: 44.6 بالمئة يعملون بعد التخرّج، مقابل 62.1 بالمئة من الخرّيجين المحليين.

اجمع مقياسَي الجهد يتبيّن أن عائد سهرة من التقديم يساوي نحو ثلث ما يناله زميل محلي عن السهرة نفسها. ليست هذه مشكلة دافعية ولا مشكلة مهارة. إنها مصفاة تعمل قبل تقييم أيٍّ منهما، والشخص على الجانب الآخر يبذل جهدًا أكبر لنتيجة أقل بينما يُقال له، غالبًا، أن يجتهد أكثر.

وهذا هو الجزء الذي يتجاوز الولايات المتحدة. كل سوق فيها نظام كفالة لها نسختها من هذه النسبة، ولا تكاد تُنشر، لأنها تتطلّب ربط الطلبات بالنتائج بدل عدّ أحدهما وحده.

ما الذي يغيّره ذلك في طريقة إنفاق سهرة

إذا ظهرت الكفالة في نحو إعلان واحد من كل ثمانية وثلاثين، فإن المورد النادر لمن يحتاجها ليس الجهد ولا الصلابة. إنه معرفة أيّها قبل أن تُنفق السهرة، لا بعدها.

كلفة الترتيب الحالي ليست أن الطلبات تفشل. بل أنها تفشل متأخّرة، بعد تفصيل السيرة وكتابة الرسالة، عند الموضع من الاستمارة الذي يظهر فيه سؤال الكفالة. كل واحدة من تلك سهرة كان بوسع مصفاة أن تعيدها في ثانية.

ما نقدر عليه وما لا نقدر

هذه الغرفة التحريرية تابعة لشركة تصنع تطبيق توظيف، فالأمانة تقتضي تحديد أيّ نصفَي المشكلة نحلّه.

نقيّم كل وظيفة على ست دلالات منشورة ونعرضها جميعًا قبل أن تتقدّم، فيظهر الموضع الذي تكون فيه الوظيفة ضعيفة بالنسبة إليك دون إنفاق السهرة لاكتشافه. وهذا يعين على توزيع الجهد عمومًا.

لا نستطيع أن نخبرك إن كانت وظيفة تعرض كفالة تأشيرة. لا نملك حقلًا للكفالة، ومعظم مصادر الوظائف لا تحمله بصيغة مهيكلة، واستنتاجه من نصّ حرّ سينتج تحديدًا الجواب الخاطئ الواثق الذي يكلّف أحدهم طلبًا. وإلى أن نقرأه بموثوقية من المصدر بدل تخمينه، لن نعرضه، ونفضّل قول ذلك على ترك ثغرة صامتة خلف مصفاة تبدو مكتملة.